車屋の社員のモチベーションの維持
2023.05.26
車屋の社員のモチベーションの維持ねえ
難しいですね。極めて難しい
たぶんこの言葉の裏側にあるのは
社員にモチベーションを維持して貰って
会社に貢献して欲しいということだと
思いますが、これ難しいですよ
なぜなら社員は会社のために働いて
いるわけではなくて自分のために
あるいは生活のために働いているわけですから
このあたりのギャップを解消しないと
モチベーションの維持って無理だと思います。
ちょっと業界が違いますがＩＴ業界の話しますね
ＩＴ業界って同じ会社に１０年とかいる人って
稀ですよね
というか10年とか同じ会社にいたら
会社側の評価はあまりいいものじゃないですよ
仕事できない人って評価ですよ
あの業界の場合、長くても４～５年で
ジョブホップしていくわけですが
いる間はめちゃめちゃモチベーションが
高くがむしゃらに働く人多いんですね
それはなぜかというと入社の動機が
その会社で持つ技術なりやり方であったり
人事であったりと、何かしらその会社で
吸収して、その学んだものをベースに
次の会社に転職して収入を上げていく
この繰り返しなんですね
つまりは自分のためだから
モチベーションが維持できるわけじゃないですか
これが昭和の時代ならなんらかの報酬みたいなものを
ぶら下げて引っ張るというのも可能だったと
思いますが今、この時代にはそういったやり方では
効果期待しにくいじゃないですか
そうすると社員のためになる何かを
会社が作り出す。このあたりにヒントあるんじゃ
ないですか。
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