会議が多い会社ほど変化できないという事実
僕は会議が大っ嫌いなんですけど
好きな人もいるわけですよ

で、経営って詰まるところ
どう会社を変化させていくか？
この一点にあるわけですね

よく言いますけど同じことをやっていて
違う結果が出ることはあり得ないわけですよ

今、社長も含めて充分な給料が取れるだけの
利益がないとしたら何かを変えないと
充分な利益は出てこないわけですよ

で、店舗数が増えてきたり
社員数が増えてきたりすると
会議をやろうという人が必ずいるんですね

しかしながら会議が多い会社ほど現場は
遅くなるんですね

理由は簡単で会議が決める場ではなくて
共有の場になっているんですよ

そもそもが会議が好きな人って
会議をすることが目的化していて
会議の目的が明確化してないんですね

会議は共有のためではなく
意思決定のためにやるべきで
何も決めない会議は会社の体力を削るんですね

そのためには会議の議題をひとつだけに
絞るわけです
決めることを紙に１行だけ書いてから
会議を始める
その決めることを会議の名前にするんですよ

それが決まらなかったらその会議は次回から廃止する

昔からやっているからとか
なんとなくやっている会議ありません？
何を決める会議なのか決まっていない
会議ありません？

社長が一方的にしゃべって議題が決まって
いない会議、これ社長の自己顕示欲のために
やっているんですよ

共有だけならメールで充分ですよ
社員の貴重な時間、会社で取るべきじゃないですよ