車屋の初任給の決め方

あ～これは難しい問題ですね
うちの場合だと一応は
年齢とか勤務年数により
Ａ〇等級はいくらとかＢ〇等級はいくら
みたいにきまってはいますけど
中途入社の社員の方だと
これを厳密に適用できない場合が
多いんですよね

だから中途入社の場合はケースバイケースで
判断しているんですけどこのケースバイケースと
いうのが難しいですよね

つまりはケースバイケースというのは
明確な基準というものがないわけですよ
これ、あまりよくないですよね

わかってはいるけど中途入社の場合は
どうしても厳密に適用するとむしろ
うまく行かない場合多いんですよね

で同じような質問を会員さんからも結構
頂くことが多くてその時に答える
やり方

これをこうやって調べてこうやって
比較してみたらどうですか？
っていう回答みたいなものは一応あります

それが正しいかどうかはわからないですけど
一応、初任給に対して整合性はあると
思います。

たぶんですけど採用された側も決して
高い水準ではないけど安くもないんじゃないか
こういった受け止め方をしてくれると
思います。

ちょっとしたやり方を覚えれば
たぶ10分もあれば初任給の整合性のある
決め方できるとおもいますけどね

僕の経験から言うと給与とかボーナスの
決め方というか金額ってあまり厳密な
ルールを作って行うとうまくいかないこと
多いですね。

もうだいぶ昔ですけど成果給が流行ったと
いうか、これからはこれだ。！みたいな
事言われた時代があって僕なんかもすぐに
セミナーに行って勉強してきて導入しましたけど
見事に失敗しました。

今、成果給制度導入しているところってあまり
聞いたことないです。

結局は大手なら別かもしれないですけど
中小で日本の場合はあまりに厳密にやると
馴染まないってことなんでしょうね

ただボーナスなんかだと他の社員との比較で
自分の評価になるわけですからこの部分に
関しては評価基準をきちんと作りながら
運用に関しては柔軟に行うのが最も
うまく行きますけどその柔軟のやり方なんですよ
柔軟の手の内はちょっとあかせないですけどね

まあこの基準がありながら柔軟の内容
聞いたらびっくりすると思いますよ

あ、余分な話してしまいました
初任給ですね。これに関しては整合性の
ある方法で判断です。

気がつけば比較的簡単です。

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