こんにちは、
中古車販売店の売り上げアップの組織
集客増強研究会の大平です。

ちょっと今日は珍しく会計というか経理というか
に関して少し書いてみますね。

えーとですね。僕、ちょくちょくセミナー
やっているじゃないですか。

で、すご～く感じるのは中古車販売店経営者
ほとんどのケースでは圧倒的に会計知識が不足
していることを感じますね。

と、いうと僕が会計や経理に詳しいとか
会計や経理が好きかというと大っ嫌いなんですよ。（笑）
それに全く詳しくはないんですよ。

だけど経営者としてこれだけは見なければならない
って事だけは見ているわけですよ。
だってそれがわからないとある日突然、会社が
資金ショート起こしたり、そもそも自分の給料や
社員の給料が高すぎとか安すぎとかすら
わからないわけですよ。

これめっちゃ怖いわけですよ。
わかりやすく言うと稼いでも稼いでもザル状態なんですよ。

だって無駄な税金持っていかれたり、逆に給料下げないと
会社が危ないのに高給だったり、または
飲み屋で領収書切れる状態じゃないのにいい恰好して
領収証切ってたりするわけですよ。
めっちゃ危ないですよ。

で、こういう事書いたりするときちんとやらなくちゃって
きちんと仕訳をやりだしたりする人いるんですけど
僕の考えでは仕訳なんてどうでもいいって思ってるんです。

だってそのお金が接待交際費だろうが広告宣伝費だろうが
出ていくお金は出ていくお金であって仕訳なんて
大したことじゃないっていうのが僕の考えなんですよ。

じゃあ何を見る必要があるのか？

キャッシュフローですよ。キャッシュフロー。
これだけは最低限見なくちゃ経営できないですよ。

簡単に説明しますね。

まず売り上げがありますね。売り上げから変動費を引きますね。
変動費というのは売り上げが上がることによって発生する費用ですよ。
外注費とか陸送費とか売り上げが上がることによって発生しますね。

この売り上げマイナス変動費、これで出た数字が粗利ですよ。
この粗利から固定費、家賃とか給料とか引きますね。
これで出た数字が利益です。この利益から税金を引きますね。
これが税引き後利益です。この税引き後利益から返済額をマイナスしますね
これがキャッシュフローですよ。

実際は償却資産の繰り戻しとかいろいろありますけどまあややこしく
なるんで今日はやめときますね。

このキャッシュフローが残る限りは借金は１０億あっても１００億あっても
怖くないわけですよ。

逆に残らないのであれば借金が１万円でも怖いですよ。
これ見てないと経営って出来ないですよ。
まあどんぶりでやるしかなくなっちゃうわけですよ。

逆に言うとこれをきちんとやると社員にいくらまで
給料を払ったらいいのか？労働分配率って言うんですけど
社員の給料が高すぎとか安すぎとかの判断も出来るわけですよ。
もちろん社長個人の給料も判断できますよ。

最低限、キャッシュフローだけは把握しておかないと
やばいですよ。集研では３回目かな？決算書前にして
やりますよ。

 

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