中古車販売店の社員の給料の決め方
2013.02.04
中古車販売店専門コンサル
ネット集客増強研究会の大平です。
今日は立春みたいですね。
暦通り比較的暖かいです。
寒いのは懐だけかあ!とボケをかました所で本題です。
僕は長いこと中古車屋さんのコンサルやってますけど
ずっと見てて思うのは経営者ってだいたい次の2つの
タイプに分かれるんですね。
マーケティングが大好き、つまり稼ぐことが大好きって
タイプとどちらかというと経理面、会計面が好きなタイプ
わかりやすくいうとまあ、ケチって言っていいかも?
僕は当然、マーケティング大好きってタイプで
細かいことは苦手なタイプなんですけど
それでも会計的に抑えるところはきちんとポイントは
押さえています。
そこで今日は中古車販売店の会計学
よくあるのが社員の給料とか自分の給料を
エイヤってルールも何もなしで決めちゃう経営者
これまずいですよお。
なぜって給料が多すぎたり少なすぎたり基準を
持たないと社員が辞めたり逆に会社が全く儲からなかったり
ボーナスなんかでも一緒ですよ。
きちんと基準を持って決めないと結構、危険。
特に給料は一度出したらよほどきちんとした
根拠の説明がない限り下げることはできないですからね。
だけどその根拠どうやって決めるの?
当然の悩みですよね。
よーし。今日は立春だあ。特別プレゼントだあ!
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