中古車販売店のボーナスの金額ですね。

ちょうど7月ボーナス支給する会社多いんじゃないかなと思います。

基本給の何か月分とかで決めてる会社もありますし、

去年はいくらだったから今年も同じくらいかな。

とか、

その会社によってマチマチですよね。

これ算定の仕方というよりは、

会社のある数字を見て決めないと、

決算のときに賞与出し過ぎて利益が残らない・・・。

とかなるので、かなり重要です。

まず大前提として、月次をしっかりと出していないと話になりませんからね。

今現在自分の会社が儲かっているのか、

利益はどのくらい出ているのか、

はたまた儲かっていないのか、

それらが分かっていないと、

そもそもボーナスの金額なんて決めようがないですからね。

では何を見て支給額を決めるのか。

僕はいつも【労働分配率】を見て支給する総額を決めています。

労働分配率とは売上総利益に対する人件費の割合ですね。

人件費は給料や役員報酬はもちろん、

賞与や福利厚生費や法定福利費なども含みます。

その金額を合計して売上総利益で割り×１００をすると％が出てきますよね。

それが最終的に何％～何％の間に納まるようにすると決めています。

そこから逸脱してしまうと、

『こんなに頑張っているのに低賃金だ』

と思われたり、逆に

『人件費が高すぎて利益が出ない』

ということになってしまいます。

ただ決算がまだまだ先の場合、

例えば3月決算で、

7月にボーナスを支給する場合、

まだまだ今期の数字見えてこないじゃないですか。

車屋はどうしても水物の部分が多く、

今月良かったから、来月も業績がいい。

とか去年良かったから、

今年も良いとは限らないじゃないですか。

だから僕がオススメしているのは決算賞与です。

夏と冬のボーナスはそこそこで、決算月でまとめて支給するのが

一番経営はやりやすいですよね。

もちろん社員が不安にならない様に、

社員にも労働分配率の話をして、

いくら稼げばいくらもらえるのか、

明確にする必要もあります。

これも結局は変化できるかできないかです。

今までこうだったから、

今年もこうするしかない。

そう思っていたら、

時代に取り残されてしまいますよ。

＃下にスクロールして頂くとテーマ別にカテゴリ分けしてありますので（右のほうに出てきます）
自分の読みたい記事、解決したい問題、参考になる記事あります。

中古車販売店の売り上げが飛躍的に伸びるメルマガ

このメルマガでは以下の事がわかります

• お客さんが頼むから売って下さいと言わせる方法
• 中古車販売店のネット集客方法
• 会社を社員に任せて自動操縦する方法
• 成約率を飛躍的に伸ばす○○シリーズという方法
• 当社が世帯数シェア19％を確保した最強囲い込み手法

いますぐ下記よりお申し込み下さい！