中古車販売店　人の問題
そうですね。頭痛いですよね
まあ人の問題と言っても採用から始まって
退職とか社員のトラブルとか社員の能力とか
色々な問題があって一括りにはできないんで
採用以外の問題について説明しましょうか。

社員が思ったように動かない。退職が続くという
ようなケースでは経営者が創業者か、または
２代目３代目かで問題の本質が変わってくることが
多いんですよ。

あくまでも一般論という前提ですけど
２代目３代目の場合は社員側の問題
創業者の場合は経営者の問題というケース
多いです。

この記事読まれている創業者の方
あなた、自分がまともな人間だと思っていると
思いますが、まともな普通の人間じゃないですよ。ｗｗ
そのまともじゃない代表が僕ですよ。

なぜかというと創業者の場合、多くは
なんらかのコンプレックスを抱えていて
それをバネに創業するケース、多いんですね
もちろん僕もそうです。

２代目３代目の場合は比較的、まともな人間が
多いんで社内のトラブルの場合、社員側に
問題があるケースが結構ありますけど
創業者の場合、自分ではまともだと思っていても
まともな人間じゃないんですよ

だからこんなこと、できて当たり前と創業者が
思っていることが当たり前じゃない要求をしてて
結果、どうなるかというと口うるさかったり
常に文句いったり怒ったりしてて社員が伸びない

これめっちゃ多いケースです。

アパホテルの経営者、あの帽子かぶった女性ではなく
ご主人の方です。あの方、もともと信用金庫の職員でしたけど
建築だか不動産で独立したんですね

ある時出社したら社員が全員、辞めていたらしいです。
似たような経験ありません？アパの場合、すごく頭のいい方だから
そのあたりで気がついて奥さんを社長にして自分が前面に
出ることを避けたんじゃないかと思います。
いや、全くの推測ですよ。

車内がぎくしゃくしていると思ったら創業者の場合は
まず自分の行動から疑ってみることですね
あなたの普通は普通じゃないと理解することです。

どうしたらいいかと言うととにかく社員を褒めることですよ
８褒めて２叱る、こんな感じですよ
だって人間には承認欲求がありますから人は褒めて動くか
叱って動くか、と言ったら間違いなく褒めたほうが
動いてくれますよ。

褒めることは探さないと褒めるネタないですよｗｗ

たぶんこれだけで社内の大方のぎくしゃくは解決しますよ

これ解決しないとどうなるかというと何年経っても会社が伸びない
最悪の場合、空中分解しますよ。

いずれ現場離れてオーナーとしてやっていきたいのであれば
絶対に避けて通れない関門ですよ。

言って聞かせてしてみせて褒めてやらねば人は動かぬ
連合艦隊司令長官の山本五十六さんの言葉ですね。

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